Questions fréquentes expert santé connectée
Faut-il un background médical pour ce domaine ?
Pas obligatoire mais valorisé (+20-30%). Profils tech/product avec formation santé digitale performent bien. Compréhension clinique s'acquiert. Double compétence idéale.
Startup DTx ou Big Tech santé ?
Startup : innovation rapide, equity, impact direct. Big Tech : ressources, scale, salaires élevés. Startup pour entrepreneurs, Big Tech pour carrière stable. Les deux valorisants.
Comment valider cliniquement une solution ?
Commencer par études pilotes (n=50-100). Protocole avec KOL. RCT si DTx prescription. Publier résultats. Budget 200k-2M€ selon ampleur. 12-24 mois minimum.
Le remboursement DTx est-il accessible ?
Oui mais complexe. Allemagne (DiGA) plus mature. France en développement (PECAN). US variable par état. Evidence clinique + économique indispensable. 2-3 ans processus.
Quelle différence entre wellness et medical device ?
Wellness : pas de claim médical, B2C direct. Medical device : CE/FDA, validation clinique, B2B2C. Wellness plus rapide marché, medical plus valorisé long terme.
Les wearables grand public suffisent-ils ?
Pour wellness/fitness oui. Medical grade nécessaire pour diagnostic/traitement. Apple Watch franchit frontière (ECG, AFib). Tendance vers medical-grade consumer devices.
Comment gérer la privacy santé ?
GDPR/HIPAA fondamentaux. Privacy by design dès conception. Consent granulaire. Encryption end-to-end. DPO santé recommandé. Audits réguliers. Trust = différenciateur clé.
L'IA est-elle indispensable ?
Pas toujours mais forte valeur ajoutée. Personnalisation, prédiction, insights. Explainability cruciale santé. Start simple (rules-based) puis ML. AI = avantage compétitif 2025.
Quel avenir pour la santé connectée ?
Croissance exponentielle. Vieillissement population + coûts santé = adoption massive. Prevention-first healthcare. Digital therapeutics mainstream 2030. Ambient health monitoring standard.
Comment pitcher aux investisseurs santé ?
Evidence clinique primordiale. TAM réaliste. Regulatory pathway clair. Business model prouvé. Team med-tech équilibrée. Traction early adopters. Exit strategy pharma/medtech.